Контроль удаленных сотрудников

Я обычно начинаю "наседать" на сотрудника, когда он замечен в лодырничестве.

Для меня показателями по торговому представителю являются выполнение плана по отгрузкам и KPI. 

Первый метод контроля - торговый представитель должен собирать нулевые чеки в той точке где был. 

Второй - в маршрутном листе ставить печать торговой точки.

Третий - делать фотоотчет в каждой точке.

Четвертый - я обзваниваю торговые точки.

По территориальному менеджеру - также выполнение плана по отгрузкам и выполнение запланированных мероприятий на неделю/месяц. Все остальное вторично.